Agua pública inteligente
para el Estadio Alfredo Harp Helú.
Una colaboración piloto entre Atlmos y el Estadio Alfredo Harp Helú: un bebedero atmosférico, con métricas de impacto auditables.
Hacer visible lo invisible.
El aire de la Ciudad de México guarda agua que nadie ve. Atlmos la suma al espacio público — sin extraerla del subsuelo y sin envolverla en plástico.
No construyeron un estadio. Construyeron una declaración cultural.
El estadio más moderno de América Latina merece la infraestructura de agua más moderna de México.
El aficionado ya no solo viene por el juego.
Hay deportes que se juegan en minutos.
El beisbol se juega en estaciones.
El agua, en generaciones.
Cada juego, miles de botellas terminan en el basurero.
por juego local
por temporada (LMB)
generados al año*
CDMX prohibió plásticos de un solo uso desde 2021. Las regulaciones federales y de la SEDEMA siguen estrechándose. El estadio que se adelanta evita encontrarse con la cuenta después.
*Estimación con base en consumo promedio de bebida embotellada por asistente (500 ml).
Creemos que la pauta puede tener función.
El espacio público financia mensajes comerciales todos los días. Ese mismo espacio puede financiar hidratación pública — democratizando el acceso al agua potable.
La atmósfera contiene 6 veces más agua dulce que todos los ríos del planeta. Solo hay que ir por ella.
Infraestructura pública activa.
Tres tecnologías en una pieza.
MUPI ATL AWG-500.
Un totem vertical, estético, certificable y pensado para el contexto urbano mexicano. Auto-contenido. Sin obra mayor. Reversible.
Tres beneficiarios. Una infraestructura. Cero costo al asistente.
Las marcas pagan pauta. La pauta financia infraestructura. La infraestructura entrega agua al aficionado. Atlmos opera, cura y reporta. El estadio solo da el espacio.
No competimos con sus ingresos. Los ampliamos — como socios.
Atlmos no llega a vender un servicio adicional al estadio. Llega a operar una capa nueva de monetización sobre el activo que ya tienen — el tránsito de aficionados — sin tocar las fuentes de ingreso existentes.
Espacio mediático inclusivo. No es una pantalla más.
Un MUPI tradicional habla. Un MUPI Atlmos escucha, responde y entrega. La marca que se anuncia aquí no interrumpe a nadie — agradece a todos.
Seis ganancias concretas.
Dos voces en la misma narrativa. Una huella reportable por ambos.
Donde el bien se multiplica — esa es la lógica con la que la familia Harp Helú ya opera su filantropía.
Por qué Harp Helú. Por qué ahora.
Un bebedero piloto. Tres más si sale bien.
Empezamos con una unidad en el punto de mayor tránsito. Si las métricas del piloto cumplen, escalamos a las otras tres ubicaciones para cubrir el journey completo del aficionado.
Ubicaciones tentativas. Posición exacta del piloto se define con su equipo de operaciones en walkthrough técnico.
Lo que genera el piloto. Lo que generan los cuatro.
*Factor de conversión: 1 L AWG ≈ 2 botellas PET 500 ml ≈ ~164 g CO₂e evitados (benchmark LCA industria embotelladora, GHG Protocol).
**Estimación basada en ciclos programáticos de 10 s, tráfico pedestre y mapa de permanencia por ubicación.
Tres fases. Cero compromiso vinculante hasta la última.
Lo que pedimos hoy es la Fase 1. Una caminata.
Una temporada deja juegos.
Una alianza bien hecha
deja precedente.
Atlmos propone que el Estadio Alfredo Harp Helú cierre 2026 con ambos. La Fase 1 son dos horas de walkthrough con su equipo. El resto se decide juntos.
Diego Canales Berruga
Founder & CEO
Alberto Espinosa
Co-Founder & CCO
Contacto
atlmos.com